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CAREER CREATION

キャリア形成制度

社員のキャリアを創造するために、ZEAL. TEAMが導入している2つの制度を紹介します。
①「社内公募制度」と、②「キャリアシフト制度」です。

社内公募制度とは・・・・

この制度は会社が社員に対し、空きポジションについて応募を募る制度のことです。

例えば、〇〇事業部が・・・

・新規事業を立ち上げたい。この事業を成功させるにはもう一人新たな人材とアイディアが必要だ!と思った時。
・事業の拡大を図る。営業で経験を積んできた社員に、チームに参画して欲しい!と思った時。

そんな時に役立つのが当制度です。
会社から対象の社員に直接オファーも!? 見事マッチングすれば、晴れて異動が成立ます。

キャリアシフト制度とは・・・・

ZEAL. TEAMには、多角経営にて展開中の複数の子会社と事業部、多岐にわたる業務内容を持つ多くの部署があります。
つまり、キャリアシフト制度とは「社員が自分の意思で働く場所を選べる」ようになる制度のことです。

「社員の成長が、企業の成長に直結。」

私たちは、個人のスキルアップやキャリアアップが、ZEAL. TEAMのレベルアップであると考えます。自分自身と会社を見つめ、新たなキャリア形成を望む時、自分から異動を希望できるようになります。
そして希望の部署と話し合い、マッチングすれば異動が確定します。

対象社員は「認められた社員」

社内公募制度とキャリアシフト制度。この制度を利用できる社員はみな、社内で認められた人物だということです。

入社から真面目に仕事に取り組み、成果も出してきた人だけがこの制度を活用できる対象者です。

なぜ、この制度は全ての社員が使えないのか。
それは両制度の目的が単なる部署異動ではなく、「社員の自主的なキャリア形成を支援すること」だからです。

ポイントは「自らキャリアを選んで創造する」こと

社内公募制度にしろキャリアシフト制度にしろ、異動を強制する権限は会社にはありません。

実際に異動するかどうかを決めるのは社員本人で、自分の将来のために制度を活用してもらうのです。

「キャリア形成支援」が目的なので、異動先も、社員のキャリアアップにつながるものでなければいけません。
この2つの制度は、社員のキャリアアップと密接に関係しているのです。

このような制度を取り入れることで、定着率が高く、社員が長期に渡ってキャリアを積める組織を目指しています。

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